坂東眞理子の名言

夢は現実的なものである必要はありません。「いつまでに何をすべき」という、将来を線引きしてしまうような計画は、自分の未来を狭くしてしまいます。その通りにならなくてもいいのです。必要なのは、自分を励ますための楽観的な未来図です。

女性活躍への期待が高まっていますが「男性と同じように働けます」という働き方は女性にお勧めできません。自分だから、女性だからできることを考え抜く。闘争ではなく、協力する。奪い取るのではなく育て上げる。新しいリーダーシップの形を私自身、これからも追求していくつもりです。

男性と同じように２４時間戦うことは出来ないので、独自の強みが必要でした。

夢を持っているかどうかが、何かあったとき、もうひと頑張りがきくかに大きく影響します。夢はなかなか実現しないものではありますが、夢にさえ描けないことには実現することはありません。

グローバル時代に活躍するために大事なのは、新しいシチュエーションにたじろがないこと。新しい土地や環境、仕事、とりわけ責任のある仕事に就くことにたじろいではいけない。

常にバランスを保とうとするのではなく、メリハリや緩急をつけることは絶対に必要。それを判断する知恵のようなものを、ぜひ身につけていただきたい。

ビジネス文書は文学作品ではないのですから、名文、美文である必要はありません。身についていない難しい言葉を使うのは、かえって見苦しいものです。意思の疎通を図るために、きちんとした日本語をツールとして使いこなせているかどうかがポイントになります。

肩ひじ張らないカジュアルな文章で通じる人とだけメールをやり取りしても、文章は上手になりません。あらたまった場に身を置くことで、あらたまった話し言葉が身につくように、ビジネスにふさわしい書き言葉も、日ごろから意識して使う場を持つことが必要だと思います。

スピーチを上達させるには、スピーチを聞くことが大切なように、文章を上達させるには文章を読むことです。本や新聞を読み、知らない言葉があれば意味を調べ、できればメモをする習慣をつけたいものです。

女性はとくに短期的な視点でものごとをとらえがちです。その原因のひとつは、女性たち自身の中にある「女性は若くて可愛いほうが価値があり、歳を重ねると煙たがられる」という思い込みです。そのため、若いうちに周りに認められなくてはというプレッシャーが男性以上に強いのです。

２０代で逃げ癖をつけてはいけません。この時期はまだ体力もありますし、少しはハードな仕事をこなす経験をしておいた方がよいでしょう。チームの一員としてしっかり力をつけるのです。とことん頑張った経験を持っておくと、今後壁にぶち当たったときに乗り切ることができます。

３０代後半になったら、自分の実績を形にする努力をしましょう。チームの一員として埋没しないでアピールする場を持つのです。

同じ土俵で競争するのではなく、忘れられている分野、必要なはずなのにサービスがない分野といったものを発見できるかどうかが勝負。

コアになる強みというと、ひとつに絞るものと捉えがちですが、ひとつに限定しなくてもいいわけですし、3つ持っていれば心強いですよね。どんな状況におかれたとしても、どれかひとつのコアを活かせればいい。

リーダーの資質として大事になってくるのは、権限委譲ができるかどうかです。部下を育てることは管理職の大事な役割の一つですが、それをするには、部下にある程度権限を委譲して、きちんと遂行できるかを、時には我慢して見守ることが必要です。

親というのは、心を鬼にして子どもの失敗を見守らなければなりません。小さな失敗体験をたくさんすることで、子どもは等身大の自分を把握していきます。

自分の思いや考えを本という形で提示できるようになったことが、心の安定を保つ上で大いにプラスになりました。役所の仕事はチームプレーで、一定の枠が求められます。そこで自分の意見のすべてが通らないことは多いのですが、別の世界で発信すればいい。そう自らに思い聞かせることで、いい意味での割り切りが可能になりました。

実は３４年間の公務員生活で女性問題の担当部署にいたのは通算６年余り。ポストを離れてからも情報を集め、論文を書き続けるように心掛けてきたことがよかったと思います。

公務員をしながら執筆を続けることには「本業がおろそかになっていないか」といった批判もありました。それだけに本業の仕事は集中して行う術を身に付けてきました。内閣府男女共同参画局長まで務めさせていただき、本の執筆はリスクを補って余りあるメリットがあったと確信しています。

敬語は訓練によって身につけていくしか方法がありません。職場には敬語に詳しい人がいるものです。その人の言葉遣いを真似てみたり、書いたものをチェックしてもらうなど、「人みな、わが師」の気持ちで教えを請うことはとても大切だと思います。

ビジネス文書には明確な目的があります。その目的を達するために何を伝えるのか、書きはじめる前にポイントを整理しておくことが大切です。ときどき主語と述語が一貫しない文章を見かけることがありますが、書きたい要素を整理せず、考えのおもむくまま、いきなり書きはじめることが原因だと思います。

言語感覚やコミュニケーション能力は同じ価値観を共有する人とだけでなく、さまざまな価値観を持った人とコミュニケーションせざるを得ない経験を積み重ねていく中で養われます。

女性にとって１０年、２０年先のキャリアパスを描くことは難しいことかもしれません。結婚や出産のタイミングも自分一人では決められないものです。こういった厳しい経済環境では、なおさら難しいと感じるでしょう。でも、だからこそ夢を描いてほしいと思います。

入社して２、３年はまだ一人前ではないものですが、２０代後半くらいになると少し仕事の様子がわかってきます。多少責任のある仕事を任されることもあるでしょう。この年代は一番焦りがちな時期ですが、心を落ち着けて、しっかりとキャリアづくりをしてください。

物事に関心を持って、それを追究していけば、そこから多くのことが学べる。

異なる世界や専門領域を複数持っていることが自分らしさであり、ユニークな強みになる。創造的な仕事や柔軟な働き方が求められる現代こそ、こうした考え方がより重要になっているのは間違いありません。

ひとつの組織にどっぷりはまっているとクリエーテイブな発想は生まれず、化学反応も起きにくくなる。

これからの時代、働いている以上は、新しい仕事を与えられるのは当然のことです。それまで経験したことや、自信のあることしかできません、などと言っていては置いていかれてしまいます。

部下を大きく育てていくには、権限を与えることが不可欠。それに、すべて自分で抱え込んでしまったら、目先の仕事に追われるばかりで新しいことができません。

女性の優れたリーダーを見ていると、男性のリーダーとはずいぶん違うと感じます。男性のリーダーというのは、やはり自分が負けたくないし、勝とうとして競争する意識が強い。それに対して女性のリーダーは、どちらかというとみんなで協力したり、ネットワークを広げることで目標を達成しようとします。もちろん個人差はあるものの、これからは男性リーダーにも、そんな女性的なやり方が期待されるように思います。

歴史書を読んだり、話を聞いたりして、名言だと思った言葉はメモするようにしましょう。名言は自分を励まし、戒めるための処方箋になるからです。

コミュニケーションが希薄な現代の職場環境では、悩みを相談する上司や先輩が見つからないという人も少なくありません。そんな時、長い歴史の中で語り継がれてきた名言が、心の処方箋となる。

大学は企業などと違って改革の結果が出にくい体質があります。そこで、まず手掛けたのが文科省の競争的補助金に積極的に応募することです。補助金を獲得するだけではありません。申請を採択してもらう課程で汗をかくので、教職員にも改革を肌で感じてもらいました。

ひとつの文書に盛り込む用件は多くとも３つまでに絞りましょう。それ以上になると相手が混乱します。文書はできるだけ短く、簡潔な表現を心がけ、書き上げたら、誤字脱字がないか、必ず読み返します。クリックひとつで簡単に送信できるメールの場合はとくに注意しなければなりません。

語学の勉強にも通じることですが、ボキャブラリーを増やすなら、まず自分の専門分野から掘り下げていくことです。精密機器関連の仕事をしているなら、仕様書や説明書、専門書にあたって、その分野の専門用語や術語、業界語を使いこなすことからはじめましょう。それは自分の大きな強みになります。

直接顔を合わせて話すことはもちろん大切ですが、書物は直接会えない人とも時空を超えて対話することができます。読書は文章を磨くうえで欠かすことのできない王道といえるでしょう。文章に１００％正解はありません。常に学び続ける姿勢が必要です。

若いうちから人とのつながりを大切にしておくと、４０代くらいになって効いてきます。人間関係も、短期的な結果を求めず長期的な視点をもって育てて欲しいと思います。

意識的にキャリアデザインをしておくことをお勧めします。「グローバルな仕事がしたい」くらいのざっくりしたもので構いません。そのために自分に足りないスキルを考え、それを補う努力をしましょう。

男女問わず２５歳から３５歳の間によいメンターと出会えるかどうかが、キャリアを重ねるうえで大きく影響します。メンターとの出会いを活かし、相手に「成長をサポートしてあげたい」と思ってもらうにはコツがあります。自分よりも年齢や地位が上の人に対して、素直に尊敬の念を持ち、優れたところに感心する力を持つことです。私自身、若い方と接していると、年長者を批判的に見て斜に構えている人はすぐにわかります。

創造力が問われますが、そのためにも違う人種・性別・文化と触れ合う必要がある。自分と違う人に出会うのはとても大事なこと。

いい人材を育てるには、３つの「き」が必要。まず「期待する」。それから「機会を与える」。そして「鍛える」。人というのは、期待されて、機会を与えられて、鍛えられることで育っていく。

部下だけでなく、上司も育っていかなければいけない。

人生とは選択の連続です。一つのものを選ぶということは、一つのものを捨てるということ。すべてが手に入ることなどありません。今やっている仕事。それはベストではないかもしれない。もっと自分に向いた仕事はあるかもしれない。でも、探し歩くばかりでは前に進むことはできません。この仕事を一生かけて頑張るんだ。自分はこうやって生きていくんだ。そんな覚悟をもつことです。

若き頃から抱いていた夢や希望。それらがすべて叶うことはありません。希望する仕事に誰もが就けるわけではない。すぐに思い通りの結果が出るはずもない。それなのに、最近は我慢をすることなく、すぐに嫌だと言って仕事を辞めてしまったりする風潮を感じます。二十代の頃ならまだしも、三十代になっても四十代になってさえもふらふらとしている。あれもしたいこれもしたい。自分に合った仕事をしたい。もっと評価されたい。小さな理不尽さばかりに文句を言い、自分という存在と向き合っていない。

「おかげさま」という言葉があります。いかがお過ごしですかと聞かれれば、「おかげさまで元気にやっております」と答える。それは、誰か特定の人のおかげという意味ではありません。自分を取り巻く自然。自分とともに生活している人たち。そして見も知らないたくさんの人たち。すべての人や大自然のおけげで元気に生きることができる。つまり、人間は生かされているという心が日本人には根付いているのです。

人生の理不尽さに遭遇したとき、やがて日本人はこう口にします。「しかたがない」と。この言葉の中に私は、日本人の強さと生きる知恵をみる思いがするのです。「しかたがない」という言葉は、英語のなかにはありません。「しかたがない」と日本人が呟けば、アメリカ人はこう言います。「どうして諦めるんだ。逃げてはいけない。どんな過酷なことがあったとしても、ベストを尽くせば必ず立ち直ることができる」と。日本人は、けっして諦めの気持ちでこの言葉を発しているのではありません。この世の中には人知を超えたものがある。自分の力ではどうしようもないことがある。「なんで自分が」と思うことが人生には必ず起こる。そのことに抗っていても道は見えてこない。まずは受け止めること。理不尽さや過酷な状況を心でしっかりと受け止め、そこから覚悟を決めて歩き始めること。その覚悟こそが、日本人の底力なのだと私は思っています。

異動や出向などで仕事が変わると、強制的にレパートリーが増やされますよね。そういうときこそ、その人の創造性が試されると思うんです。新しい仕事と過去の経験やスキル、強みをいかに融合させるか。本当の創造性というのは、ゼロから何かを生み出すことではなく、そうやって過去に得たものの中から組み合わせて新しく創り出していくことではないでしょうか。

20代は失敗を繰り返してもかまわないので、少しずつ「これが得意かも」という武器を見つけ、30代はそれを育てていく。そうやって自分の「コアになる強み」を仕込んでいく時期だと思います。「自分はこれならできる」ということが通用するようになるのは40代。また40代は、チームの責任者としてチームのメンバーを活躍させることも必要になってきます。それぞれの年齢によって期待されることも役割も違ってくるのです。私は20代が一番苦しいと思います。でも、若いときに、自分には何ができるのかと、試しては失敗することを繰り返すことが大切です。失敗しても諦めずに続けていくことで、未来は切り開けていくのだと思います。

「ワーク・ライフ・バランス」――つまり、仕事と生活を調和させることが大事だとよく言われます。でも、働きながら二人の娘を育てた私の経験から言わせてもらうと、仕事と家庭、あるいは子育てとのバランスを常にとることなど、できるはずがないと思います。ある時期には仕事のほうに、またある時期には子育てのほうに、重点を置かざるをえません。それはけっして悪いことではありません。必要に応じて仕事と家庭、それぞれにあてる時間やエネルギーを調節することが、女性が働く上ではとても大事だと思います。

上司の役割として大切なのは、やはり部下の希望ややる気、あるいは悩みをわかってあげることだと思います。「どうしてできないんだ！」「やれないお前が悪い」と責めるのではなく、「できない理由はどこにあるのか」「何にこだわっているのか」と一緒になって考えて、うまくいかない原因を取り除いてあげる。少なくとも、部下の気持ちをわかってあげられれば、本人は「あ、この人は理解してくれるんだ。じゃあ頑張ろう」という気になれるのです。

メンターを見つけるのは簡単ではありません。直属の上司だと利害関係があるでしょうし、他部門の先輩には相談しにくいものです。たとえば元上司なら、かつてのあなたの仕事ぶりを見ていますから、適切なアドバイスをしてくれるでしょう。その意味でも、元の上司や同僚とのネットワークを維持することは大切です。年賀状を送る、異動のときに挨拶をするという程度で構いません。他の組織にまたがった、緩やかなソフトネットワークの方が何かのときに役立つことが多いものです。

異動や留学など社内で自身の希望を通そうとする際、女性がやってしまいがちなのが「自爆型行動」です。有能な女性ほど個人の希望を溜め込んで、我慢できなくなったところで「認めていただけないなら辞表を出します！」などと爆発してしまうのです。相手にしてみれば、それほど思い詰めていたことを知らないために驚いてしまいます。「将来こんなことをしたいと夢見ています」と、いろんな機会にやんわりと伝えておくのがよいでしょう。

日本の能力ある女性はなかなか管理職になりたがらないといわれますが、私はこれはロールモデルがいないことに一因があると思っています。周りに女性管理職がいないと、「管理職は大変だ。責任が重いし期待される。プライベートを犠牲にし、立派な成果を出し続けなければならない」と思い込んでしまいます。女性管理職がいれば「あの人ができるんだから、私にもできるだろう」と考えられます。社外でもいいので「そこそこの女性管理職」のロールモデルを持つとよいと思います。

４０代になると、自分自身が成果を出すこと以外に、部下を育てることが求められるようになります。難しいのは叱り方です。ここでも女性によく見られるのが、溜めてしまうことです。「女性がしょっちゅう叱っていると、ヒステリーだと思われるのではないか」と考え、普段は見て見ぬふりをして、我慢できなくなったときに爆発させてしまうのです。叱るのは相手のためですから、溜めこまないでその都度言いましょう。

いまのように経済状況が厳しいときには、意に沿わない仕事を担当することになったり自分の頑張りに見合った報酬が得られなかったりと、仕事に不満を抱えることが多いでしょう。しかし、こんな時代だからこそ目先の不満で仕事を辞めるべきではありません。私自身の経験を振り返っても、目先のことばかりでなく長期的な視野で判断してきたことがキャリアに大きく活きています。