振り返ると、リーマン・ショックは、ある意味でピンチがチャンスになったと言えます。赤字事業をクローズし、売上高は減り、赤字も出しました。
小林喜光
小林喜光のその他の名言
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進化論ではありませんが、強いものが生き残るのではなく、状況に合わせて変化できたものだけが生き残るのです。会社が自分の変化を許容しないのならば、会社を捨てればいいだけのことです。
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やはり事業というのは思いが一番大事。本気で勝つ意志というか、このビジネスでは負けないぞという思い、これを世代間で継承していく。これが一番ポイント。
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私はこういう弱い人間の一人だけど、本気で命がけで戦っているという姿を社員に見てもらうことこそ、現代のカリスマ性につながると私は信じています。
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一番重要なのは、時代の風を感じ、捨てるものは捨て、果敢に新しいものに乗り換えていく。そういうサーフィンのセンスだと思います。
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日本が経済的にも社会的にも成熟国家になった今、欧米諸国に先行事例を求めても、答えを見つけることは容易でない。日本は今、自ら課題を設定し、自ら解決していかなければならない時代を迎えています。
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単なるモノづくりではなく、事づくり、ストーリーづくりが重要で、よりスマート化、インテリジェント化し、パッケージにした産業を5年、10年かけてでも作り上げていかなくてはいけない。
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グローバルな展開で諸外国と交渉で渡り合うことも必要です。そのためにも、まずは社内の会議が、無駄な儀式を排した自由闊達な議論の場でなければならないと思います。
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いまは本当にとんでもない革命期。あんまり今までの過去にこだわらないで、もちろん歴史を紐解いてそれを参考にするのはいいが、やはり常に前を向いて、やるべきことをやっていく。そういうとき。