安藤忠雄の名言

人間にとって本当に幸せは、光の下にいることではないと思う。その光を遠く見据えて、それに向かって懸命に走っている、無我夢中の時間の中にこそ、人生の充実があると思う。

経営者であれ、管理職であれ、「青春の心」がないリーダーには、人はついていきません。

ブランドというものは、しょせんは他人が決めた価値です。自分が見出した価値ではなく、他人が決めた価値を基準にする。なんだか悲しい感じがするし、少なくとも精神的に自由とは言えないでしょう。

建物は１０年に１回はきっちりメンテナンスをしなければいけませんが、人間も建物同様、やはりメンテナンスが必要。

日本にいると危ない。ある一定レベルを超えると、急に結果責任が甘くなりますからこの国は。だから私は、常に現状に満足せず、新しい情報を吸収するように心がけています。

いま、私が自信をもってものを言えるのも、若いうちに死に物狂いで勉強したからです。日本の若い人を見ていると、この死に物狂いで勉強するという経験が、どうも足りないような気がしてなりません。

外国で仕事をするとき、たいていの日本人は自分を殺して、ひたすら丁寧に振る舞うことで友好関係を保とうとします。これじゃ、真の対話にはならないし、かえって相手に信用されません。

本来、人間というものは、信頼関係がなければものごとを進めることができないものです。利害のみにとらわれることなく、平常心で子供心をぶつけ合うからこそ、信頼関係ができるのです。

多数に追随すれば必ず自分を見失う。孤独を恐れず、したいことを続けるしかない。

まあ、全力でやれば必ず光が見えてきますよ。

いまは常識というものが次々と崩れています。常識を疑い、自ら新たなルールをつくる。現代を生き抜くには、そんな気構えが必要でしょう。

闘争心。結局はこれで勝負が決まると思います。

どんな仕事でも一流になるために最も大切だと思うのは、「いまに安心しない」ことです。「いまのままではいいと思わないけれど、まあ仕方ないか」と現状に甘んじてしまったら、絶対に成長していきません。

変化の激しい国際環境には、「組織の部品」ではなく、「責任ある個人」でなければ対応できません。確固とした自己を持たない人が、外国でのビジネスで相手にされるわけがありません。

平常心を身につけるには、ギリギリまで追い込まれた経験があるかどうかだと思います。

個性と個性がぶつかり合う中でこそ、新しい発想が生まれます。個性のない者同士がいくら意見を交わしても、そこから生まれてくるものは何もありません。

極限の状況を乗り越えられるのは、「この先にもっと面白いことがあるぞ」と思えるからでしょう。

失敗を恐れず前を向いて進んでください。足元ばかり見ていても、成功はありません。胸を張って未来を見据え、心を世界に開くことが大切です。

仕事と真剣に向き合っていれば好奇心がどんどん広がり、自然と教養も豊かになってくるはずだと私は思います。教養のスタートとなるのは何より「好奇心」なのです。

教養の源泉は好奇心ですから、好奇心よりも効率性ばかりを優先するビジネスマンが教養と縁遠くなるのは当たり前です。

最近はあらゆる分野で合理性ばかりが求められ、その結果として誰もが、失敗しないことばかりを意識しているように思えてなりません。建築の世界もそうです。たとえば最近、日本の都市を歩くと、きれいなものばかりが並んでいるなと思います。けれども、私の心にはまったく引っ掛からない。それはきれいにまとめようとしているだけで、失敗してもいいから新しい建築に挑戦しようという姿勢が感じられないからです。

好奇心を失ってしまった人がその気持ちを取り戻すには、とにかく行動してみることです。とにかく現場に行ってみれば、必ずそこで心を動かされる何かと出合えます。そういう体験を何度もしないと好奇心なんて育ちません。

安全なところにいて、そこから外を見ているだけでは、世界は理解できません。

私はいまだに好奇心が衰えることはありませんし、つねに面白いこと、感動させてくれるものを追い求めています。ただし、漫然と生きていたらそうはいきません。そういう人間でいられるよう、毎日肉体と精神を鍛えている結果です。

私はコンクリートにこだわり続けてきました。ひとつの素材を突き詰めていくことで、自分の想像力の限界に挑戦し続けられるからです。

海外の施主から直接依頼を受けることもたくさんあります。「あいつにしかできない」。そう相手に思わせることができているのがポイントなんでしょうね。アルマーニのスーツを購入する人だって、「このシルエットはやはりアルマーニならでは」と思うから買い求めるわけでしょう。

持続が大事だということは建築写真家の二川幸夫さんも言っています。「ポッと出て５年もつ奴はいる。１０年もたてば建築家らしくなる。でも、３０年もたたなければ、自分は建築家と認めない」と。３０年トップクラスで活躍できる人というのは、本当に少ないですね。

私は高校も建築科ではないし、大学にも進めなかったので、すべて独学です。京大や阪大にいって、そこの学生が４年間で勉強する教科書を全部買ってきて、１年ですべて読むことにしました。毎日、朝９時から翌朝４時まで机に向かっていましたから、その１年間は、家から出ていないんです。まあ、読んだというのと理解したというのは微妙に違うんですけどね。

若いころアルバイトで設計をやり、そのバイト料でヨーロッパに行って、いろいろな建築物を見て歩きました。１日１５時間、５０km近く歩いていましたね。歩いている間はずっと、直前に見た建築のことを考えているんです。

私は現在、韓国で３つの建築を手掛けていますが、ダメなものはダメとはっきり言います。それで最初は扱いにくい日本人だと思われていたようですが、こちらが本気だということが相手に伝わってからは、逆にいい関係で仕事ができるようになりました。

外国は観光地ではなく、仕事の戦場です。日本のビジネスマンもそろそろ口先でグローバルというだけでなく、世界をビジネスの場と見る意識をもっていいのではないでしょうか。経営者にしても、外国に行って戦った経験のある人が、活躍していますよね。

どんなに苦しくても、自分の頭で必死に考え、自分の意見を言えるようにすることが必要だと思います。判断を人に任せていては絶対に伸びません。

最初は誰も相手にしてくれませんでした。社会が認めてくれない。事務所を開いても仕事がない。「今月は生きていけるだろうか？」という、常に追い込まれた状態の中で仕事を続けてきました。しかし、その経験をしたことで、多少のことでは動じない平常心を身に着けることができました。

人間、極限まで追い込まれてはじめてたどり着く境地があります。ひとたびその境地を経験した人は、些末な事柄にとらわれない、大局的な視野を持つことができ、どんなときでも平常心を保つことができるようになるのだと思います。

いまの世の中には、社会が面白くないといって現実から目を背けている若者が多いようです。しかし、たとえどんなことがあっても、一度、極限まで突き詰めてみるべきだと思います。そうして自分をギリギリにまで追い込むことで、冷静な判断力と、常に平常心を保つ精神力を養うことができます。

私の場合は建築が専門ですが、それぞれの専門分野において、自分の腑に落ちるまでものごとを突き詰めて考えてきたかということが大事です。

いま必要なのは戦う人間です。行動を起こし、一歩踏み出す人が必要なのです。

人として間違った道はありますよね。王道、つまりまっすぐな道を歩く途中で、失敗したり迷ったりすることはありますが、軸がぶれるとダメですね。

私はひとたびスタッフを現地に派遣したら、ほとんど口を出さないし、スタッフもあまり連絡してこない。

組織である以上、目標を定め、何のためにその目標を目指すのかというビジョンが必要です。かつての日本には、ソニーの盛田昭夫さんやクルマの開発に人生をかけた本田宗一郎さんといった夢を語る人がいました。世界一速いクルマを作ろうと必死になるから、組織の技術もどんどんレベルアップしていく。

人間の価値、人生の重さは、いかにひたむきに、精いっぱい生き抜いたかで決まると思います。どのような職業、境遇にあっても、真剣に生きている人間の姿はそれだけで、すがすがしく、美しい。

必要なのは、「自由に考える力」であり、「思考の柔軟性、応用力、生活力」である。

やりたいことを見つけたら、まずはそのアイディアを実現することだけを考える。現実問題としてどうか、というのはあとで考えればいい。

中途半端にやってもダメですね。必死に全力疾走で勉強する。吸収できる年齢は３５歳くらいまでと考えて、自分を追い込んでいかないと本物の力にはならないと思う。

本気で取り組めば、面白いことや感動することが必ず出てくる。大切なのは、進路や自分の将来で迷っても、人に判断を頼らないで、苦しくても自分で考えぬくこと。

たとえ負けても、次があるならば、そこに可能性を求めたい。許される限り、前へ進んでいきたい。

いざという時はどないでもなる。ノックアウトしたらいいと思ってましたよ。

面白い物があるいうたら分からなくても行ってみると。挑戦してみると。音楽でも聴いてみようと思うんですけど実際には分かりませんけども、その気持ちが大事でしょ。

全力投球でやれば可能性は見つけ出せるもんだろうと思ってますし、仕事というのはそういうもんです。その気持ちがある時はまだ青春だと思っています。

条件悪い、難しい、それを超えていく時に人生面白くなる。

全力でやればね、必ず向こうから面白いほど寄ってきますよ。

何か自分で若い時に、興味のあるものを探さないかん。自分の面白いものを探していく間は心が燃えとる。

もっと皆スピードをあげて走らないかん若い子は。

「人が集まるところ」を作る。「人が集まる場」を人をつないでつくる。

中小企業、30〜50人の企業というのは、それは親分が一番働いてないといかんでしょう。

そんなん自費でいってこい。自分のことは自分でやれ。なぜなら自分に残るストックは私に残るストックじゃないから。

例えば海の家に一軒家を浮かせてみようかと。それはできないわけで、法律で。だけど法律をなんとか超えていこうと。面白いんじゃないかといろいろ考えるやんか。そのイタズラをどういうふうにして具現化するかということを考えないとその子供の発想がないと面白いもんはできない。

乗り切る方法はあとでいい。先に考えたら面白いもんできない。

つくりやすい建築を今世の中いっぱいつくっとるわけや。ビルなんかつくりやすいわけですよ。つくることに努力してないやつに感動はしない。

今の日本人はまさに思考停止状態。考えることをやめてしまっている。だから世間や他人のことばかりが気になる。そんな不自由の中に幸福はありません。

無我夢中で仕事をしていれば、不平不満などは出てくるものではない。

一番大切なのは、あきらめずにどんな状況でも全力を尽くせる心の強さです。

いわゆるサラリーマン社長は、任期中に問題をあまり起こさないと言われますが、企業には必ず問題が起こるものです。しかし、問題が起きた時にどのように立ち向かっていくかが問われるのに、何度も会議をして、民主主義的に物事を進めようとするので、解決しないまま時間だけが経過していくということになってしまう。

勇気と行動力を持った子どもを育てるためには、甘やかしてはいけないと思う。これは、子どもを持っている親はみんなわかっている。ただ、自分の子どもは別なんです。本当は自分の子どもから、厳しくしていかなくてはいけないのですが。

日本人には「阿吽の呼吸」がありますよね。でも、これがまずい。やはりお互いに、考えていることをはっきり発言していかないと、前に進めません。

企業のトップは秘書が何でもセットしてくれるので、ずいぶん社会を見る目がなくなってきていると思うんです。電車に乗らなければ社会が分かるわけがないでしょう。

自分の能力を高めるために半分、それから事務所のために半分働きなさい。そのためにも、自分の考えをきちんと発言できるようになりなさい。

私の事務所のスタッフは３０人しかいません。それでも海外で手掛けている案件は常時３０件ほどあり、仕事の８割は海外です。なぜ少人数でそんなことができるのかとよく聞かれますが、難しいことは何もない。３０人の一人ずつが、それぞれの専門と大きな視野を持ち、自分で責任を持って判断し行動してもらうようにしているだけです。要は「責任感ある個人」をいかに育てていくか、ということです。

国際的に仕事をするには、互いに徹底的に遠慮なく本音で対話することが大切です。相手に認められなければ、現地でいいチームも作れないし、仕事も進まない。

自然に触れることによって「思い通りに扱えない」ことを学ぶ。

人生というのは所詮どちらに転んでも大した違いはない。ならば闘って、自分の目指すこと、信じることを貫き通せばいいのだ。

勇気とガッツが、退屈な日常の繰り返しを、無限の可能性に満ちた時間に変えていく。

最悪なのは、挑戦もせず最初からあきらめて逃げてしまうことです。失敗を恐れずで立ち向かえば、）少なくとも自分自身は納得できるでしょう…。

「自分はこれがしたいんだ」と思う人間の数だけ、個別の解があるのです。

仕事をするというのは生涯かけて自分の可能性を探していくことです。こういう職業なら食いはぐれがないとか、体裁がいいとか、親や先生が勧めるからとかではなく、可能性は自分自身で探すのです。

とにかく、仕事で得た金はほとんど全部、旅の中で使い果たしていた。たとえ預金通帳に一銭も残らなくとも、自分のなかに何かが残ればいいと思っていた。

自分を信じる。あきらめない。思いきって生きる。自分の目標さえ失わなければ何とかなる。

夢を持たないと運は向いてこない。

エレベータ待つのが嫌い。10階までくらいなら階段や。

お金は栄養にならんとよう分かったんで。

仕事を受ける基準は情熱やな。

家に持って帰って考える、会議して考えるって言うてるから、今世界のスピードに遅れてるんですよ。

かっこ悪くてもいいから、がむしゃらに働いてやってみないと。

一流大学出て一流企業に行くスタイルじゃない人たちがたくさんいる訳です。その人たちにもチャンスがある時代ですよ。気持ちさえあれば必ず前へいくんですよ。

現実の社会で、本気で理想を追い求めようとすれば、必ず社会と衝突する。大抵、自分の思うようにはいかず、連戦連敗の日々を送ることになるだろう。それでも挑戦するのが、建築家という生き方だ。

疲れたら商売にならへん。基本的に休みはなしや。

「会社が払ってくれないから行かない」それではまずい。

完成した建築物に幸福感があるのではなく、苦しみながらも工夫しているときにこそ喜びがある。

能力さえあればね、マーケットは世界にあるんやから。地球の中で景気のいいとこはいつもありますよ。

自分がやりたい仕事を誰かが用意してくれることなどありません。与えられた仕事があれば懸命にやり遂げるのは勿論だけど、本当に自分がやるべき仕事は自ら提案し働きかけ、創りだしていくしかない。そこに向かっていくことが面白い。

尊敬というものの中から誇りが出てくる。

私は企業とは、リーダーと強いチームあってこそだと思う。

一流大学だろうが、専門学校出だろうが、中卒だろうが、いまの時代、誰も人生を保証されていません。一人一人が、目の前の白いキャンバスに自分で絵を描かなければなりません。にもかかわらず、依然として一流大学に幻想を抱いている人がたくさんいます。一流大学を卒業すれば安泰な人生が送れるという時代ではなくなったのにね。

人は感動すると、より大きな感動に出合いたいという気持ちが強くなります。そしてそれが強まれば強まるほど、面白いものに対する嗅覚が鋭くなり、創造的になる。まさに、好奇心の大きさが、そのままその人の生きる力になると言っても過言ではありません。

真剣に仕事に向き合うというと、寸暇を惜しんで仕事をしたり、ビジネススキルを身につけようという人もいるでしょう。ですが、それよりもむしろ、新しい経験をしたり、面白いものに出合ったりすることで感動することこそ必要だと思います。

私もこれまで、数々の教養人と出会ってきましたが、やはり本当に教養がある人は、「現場に足を運ぶ」ことの重要性を知っているように思います。

２２歳のとき、一人で日本中の建築を見て回る建築行脚を行ないました。大阪から四国、九州、中国、そして中部から東北へと回ったのですが、とくに広島にある、丹下健三氏の平和記念資料館には衝撃を受けました。建築雑誌で見たときはモダンで端正なイメージだったのが、夜に見るその建造物は、圧倒的な迫力で戦争の無残さを感じさせてくれました。やはり知識だけでなく、自ら体験することの重要性を痛感したのです。

とにかく、自分の仕事でギリギリまで追い込まれる必要があります。それぞれの仕事を四六時中考える。昔の人は、寝る直前まで仕事のことを考えたし、朝起きた直後から仕事のことを考えていましたよ。でも最近の若い人は、職場の机を離れたら仕事のことなど忘れてしまう。大手企業ならいいかもしれませんが、中小企業はボスが倒れたら全員失業です。にもかかわらず、仕事のことを考えない。残念です……。

市民の声を聞く政治家が必要なように、社員の声を聞くトップが必要です。声に耳を傾けないトップは、都合のいいところだけ聞いています。上司に対してものを言いづらい社員から、意見をうまく引き出し、それをもとに決断していく。これがトップとして当たり前なのに、偉くなったら上から下へドーンとトップダウン。だから売上、利益一辺倒になってくる。

私の場合は、海外の施主はすべて外国人です。パートナーを組む設計会社や建築会社も外国企業です。相手が日本人でないから、意思疎通は上手くいかないし、当然リスクも高いです。でも、そういう緊張感の中で仕事をしなければ自分が向上しないでしょう。日本人同士で仕事をすれば安全かもしれませんが、それで鍛えられることはありません。

外国人と仕事すると、日本人のレベルの高さを実感します。まず向こうは工程の管理がきちんとしていない。工程管理がずさんだと、建物の品質にも影響が出ます。だから、海外での仕事は難しい。それと向き合うことが自分を高めることにつながると信じているので、逃げずに立ち向かっていきますけど。

豊かさというのは、直感力を奪うんですね。豊かになるのはいいことですが、これまでの歴史を見ても、豊かさを極めた国は滅びています。

ギリギリの状態に何度も追い込まれた人でないと、直感力は働かない。最近の若い人には優秀な人材がたくさんいますが、ギリギリまで追い詰められたという経験がないから、直感力がないんじゃないかと思います。

世界に出たら、傷を負うこともあるでしょう。でもいいじゃないですか。そのくらいのつもりで海外を経験してほしいですね。

建築のプロセスには必ず光と影があるように、人生にも必ず光の側面と苦しい影の側面がある。人生に「光」を求めるなら、まず目の前の苦しい現実という「影」をしっかりと見据え、それを乗り越えるべく、勇気を持って進んでいくことだ。

仮に私のキャリアの中に何かを見つけるにしても、それはすぐれた芸術的資質といったものではない。あるとすれば、それは厳しい現実に直面しても、決して諦めず、したたかに生き抜こうとする、生来のしぶとさなのだと思う。

安心するというのがやはり一番の敵ではないでしょうか。敗戦を経て、日本は平和になりました。日本人は、石油危機や金融危機など時々、ショックを受けて慌てるが、その危機感をすぐに忘れてしまう。終身雇用も年功序列も崩壊しているのに、安定を求めて大企業に就職したがる若者が少なくないと聞きます。これでいいのでしょうか。日本人は「挑戦する」という言葉を忘れてしまったように思えてなりません。

建築を通じて、その場所でこその豊かさをつくりだす。

自己を確立しない限り独創心は生まれない。

必死な思いは、必ずや仕事相手にも伝わる。

最近、都市環境にしても個々の商品にしてもそうですが、納得しないでモノができてしまったと思うんです。それをこの１０年間くらいは消費者に押し付けていった。それが宣伝効果であったり、いわゆるバブル構造にうまく食い込んだりしながら、発展したと思うんです。今はその結果だと思うのです。一歩下がってお互いに納得して前進していればこういうことはなかったでしょう。

建築が他の芸術と違うのは、いつも相手がいるものですから対話をしなくてはいけないのです。その対話の中で我々の考えと依頼主の考えていることがずれると思うんです。しかし、ずれるけれども話し合いで解決できるので妥協ではないと思うんですね。だから話し合いはするけれども、妥協はしたくない。

人間の体には栄養が必要ですが、体の栄養とは、食事ではなく運動です。それから、精神の栄養も必要です。これは好奇心です。

目標がなくなったら、人間も国も弱くなる。

私は、きちんと話し合って、妥協ではなく納得して前に行く。納得しなかったらやりませんでしたし、納得したからこそ、トラブルにもなりませんでした。

映画をＤＶＤで観たり、音楽をスマートフォンで聴いたりするばかりでは、本当の感動は得られません。やはり映画館やコンサートホールに直接足を運ぶべきです。というのも、たとえば映画というのは、映画館の大きなスクリーンで上映され、画面から１０メートルほど離れた場所から見ることを前提に作られているメディアなのです。それをテレビやパソコンのモニターで観ても、映画館と同じ感動を得られるはずがないじゃないですか。これはスポーツも同じです。野球は正直なところ、テレビで観たほうがボールの動きや選手の表情など細かいところまでよく見えますが、やはりスタジアムに足を運び、プレーの臨場感を味わうのが一番、感動する。

私は毎年十回以上海外旅行をしますが、そのたびに寸暇を惜しんで建築物を見に行きます。パリのルーブル美術館やサント・シャペルなど、もう何度訪れたかわかりません。日本にいるときは、同じように東大寺や法隆寺に何度も通っています。なぜそんなことをするかというと、それら先人の作品を間近に見ることで、「まだまだ自分は足元にも及ばない」という謙虚な気持ちになり、同時に「自分にはやることがたくさん残されている」「いつかこれを超えるものを創りたい」という気力がみなぎってくるからです。

企業が保育所をつくると、その分お金はかかりますが、少なくとも少子化を食い止める手助けにはなります。それぞれの企業が、自分たちのできる範囲で投資をすればいいのに、ほとんどしないから保育所が足りなくなっている。私が東急渋谷駅と上野毛駅の設計を手がけたとき、「駅に託児所をつくってくださいよ」とお願いしました。そうやって、誰もができることをやって少子化をカバーしていく、サポートしていくということがなければ、社会は元気になりません。企業がお金を貯め込んでいるという状況は、喜ばしいことではありませんよ。

環境とは、与え、与えられるものではない、育ち、育てるものである。

人間、人生なんて休む暇無いよ。

可能性を超えたものが、人の心に残る。

便利だけが建築の目標ではない。

私が若い頃はあまり海外旅行がなかったですよね。それが、今より幸せだったと思うんです。と、いうのも見るものすべてが楽しかったし、自分の目に映るものから読むものまですべて自分の栄養になっていきましたから。それで、いわゆる教養的にも空腹で肉体的にも空腹で歩いていたときにかなり充実した時間を過ごせていたと思うんです。例えば、今パリに行くのに１０時間くらいで行けますが、当時は苦労しました。シベリア鉄道で１週間くらいかかったんです。お陰で、いろいろなことが見えましたね。便利になった分だけ人間の心が貧しくなった気がします。