部下に任せながらも要所要所で経営者視点を加味していく。このバランスが重要。
小倉広
小倉広のその他の名言
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会社として対応し、結果を出すことが何よりも重要。あなた一人で何とかしようとして、何の成果も出せなければ、それこそクライアントに迷惑がかかります。
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小手先のテクニックを駆使しても人は助けてくれません。重要なのは、「助けてあげよう」と相手に思ってもらえるような、人間的な魅力があるかどうかなんです。
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自分のことばかり考えている人には、相手も「この人のために何かしよう」とは思いませんよね。相手の都合を考えているかどうかが重要。
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信頼は、約束を守ることによって高まります。提出物の期日を守る、会社の決めたルールを守る、与えられた数字を達成する。こうして約束を日々守ることでしか、仕事での信頼を蓄積することはできません。
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大切なのは、成功体験の大きさではなく回数。大きな成功体験でドーンとやる気が出ることは滅多にないそれよりは、小さな成功体験の数を積み重ねるほうがいい。
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大事なのは仕事を私物化しないこと。「この仕事は私のもの」と考えるから「他人に任せるのは申し訳ない」と思ってしまうのです。