リーダーは作業を持ってはいけない。リーダーが本来やるべきなのは、他人を動かして作業をしてもらうこと。
小倉広
小倉広のその他の名言
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脳の働きには収束モードと拡散モードがあって、ものごとを整理していく収束モードにはデジタルツールが適していますが、想像力を膨らませてアイデアを出す拡散モードにはアナログが向いているような気がします。
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「これくらいできて当然」と考え、何も反応しないのは論外。感謝の言葉を素早くかけることが、任せた相手にとって最大のフォローになることを知っておいてください。
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やりがいは仕事をやり遂げて初めてわいてくる。やる前から、「つまらない仕事」と決めつけるのは間違い。やりがいは壁の向こうにある。
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大事なのは仕事を私物化しないこと。「この仕事は私のもの」と考えるから「他人に任せるのは申し訳ない」と思ってしまうのです。
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自分のことばかり考えている人には、相手も「この人のために何かしよう」とは思いませんよね。相手の都合を考えているかどうかが重要。
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小手先のテクニックを駆使しても人は助けてくれません。重要なのは、「助けてあげよう」と相手に思ってもらえるような、人間的な魅力があるかどうかなんです。