出る杭は打たれるが、出すぎた杭は誰も打てない。出ない杭、出ようとしない杭は、居心地はよいが、そのうちに腐る。

いまの起業家はかわいそうだなと思うことと、甘えているなと思うことがあります。私らのころは文字通り「ガレージ産業」で、車庫にみかん箱を並べて事業を起こしました。いまそんなスタイルで大企業に売り込みに行っても、受付で追い返されてしまうでしょう。起業するのにも格好をつける必要があり、その分カネがかかります。反面、ベンチャー支援システムは私らのころと比較にならないほど充実しています。国も地方公共団体も融資制度などを用意して、至れり尽くせりです。

ビジネスチャンスというのは人間がいる限りなくならない。それを「そんな商品を作った前例はない」とか「そんな開発をするのは格好悪い」とか会議で言い訳して積極的にチャンスを見つけようとしていないだけじゃないですか。

無駄話にこそアイデアやひらめきが隠れている。

日本人の課題は、持てる力を１２０％発揮して具体的なアクションにつなげられないことなんですよ。積極性、アクティビティーが低いわけ。本質的な能力があるんだから、これをいかに引っ張り出すか。日本人に「こんなのやれ」と言ったら「いや、私にはできませんわ」。こう言います。だけどアングロサクソンの方は「おまえには無理やな」と言っても「やらせてくれ」と言う。こういう考えに変えたらいいだけ。それで日本は限りなく明るい。

人間が本当にパニックに陥る状況は２つしかありません。ひとつは食べるものがないとき。もうひとつは命の危険にさらされるときです。靴下が破れていたってパニックにならないでしょう。

ベンチャーを興す条件としては、その仕事が好きで好きでたまらないということ。寝ても覚めても私はこれが無くなれば死んでしまうというくらい好きなことでなかったら、たぶん失敗する。

何の抵抗も受けないのは、実行されても痛くもかゆくもないということだ。

評論家はいらないのです。反対意見は大いに結構、しかし必ず代案をだしなさい。

地方再生に必要なのは、地域の人には当たり前のものを別の視点から見る目利き。

イヤならやめろ！ただ本当にイヤだと思うほどやってみたか？

何かを突き詰めた人の話は人の心を動かす力がある。

限られた時間の中で、ある一定の成果を出すには、「人のフンドシ」で相撲をとることだ。

私は「ライオンと細い道」の小話をよく紹介します。細い道で１０人がライオンに追いかけられ、３人が食べられてしまう。残った７人はそれでも逃げ出すだろうか。いえ、力を合わせて反撃に転じるでしょう。日本では革命は起きなくても、中国に経済成長で追い上げられて危機感が深まれば、そのくらいのバネは働きますよ。

もっと利己主義でいいというか、自分を大切にせないかんと思います。人生８０年のうちの最も貴重な４０年間を使う仕事が、「おもしろおかしく」なくて、何のために生きるのか。自分の経験で言うと、おもしろいと思ってやった仕事はほとんど成功している。逆に、これはやらんとしょうがないな、というのはうまくいかない。おもしろい仕事をするか、おもしろく仕事をするか。その２つしか成功の道はない。

仕事がイヤだ、会社がイヤだと文句を言うのなら、辞めてしまえばいい。ただし、辞める前に本気で仕事に取り組むこと。本気でやったことのないまま辞めるのは、単に逃げているだけだ。

シルバー世代は自分の働きがい、生きがいを見つけるために、ベンチャーを支援する活動をしてほしい。企業に関する経験、見識は十分なはずです。世の中をよく知っている人たちが若いベンチャーに「おまえたち、そこはな」と教えてあげてほしい。それが本当の教育ですよ。

ダメと言われた地方でも新たな視点で見れば潜在能力は十分にある。

銀行というのは官庁主導の経営で、いまさら自己責任と言われても、本人たちは戸惑っているでしょう。システム統合の不備が指摘されている銀行だって、本当の経営者は官庁みたいなものです。頭取といっても、うちなら課長くらいの責任しか問えませんよ。結局、日本はお上のシステムだったんです。政治も役所も銀行も駄目なのにここまで来た。これが動き出せばすごい、と考えたらいい。

何よりも大事なのが、起業家の人間性。チャラチャラした人、お金儲けが目的の人は絶対にうまくいきません。もし一時的にうまくいったとしても、社会がそれを許さないでしょう。

僕は戦時中、「人間の最悪」を経験しましたから。そこが僕の「ゼロ」。それより悪かったことはその後、一度もない。だから、楽観的でいられる。