3年先、5年先に何が起こるのか、正確なことは誰にもわかりません。ただ、マーケットがどのようになるのかというストーリーは描けるはずです。ストーリーといっても、単なる思い付きではダメです。未来というものは過去の連続性の延長にありますから、過去をしっかりと振り返って、流れを把握したうえでストーリーを描かないといけない。そうやってマーケット感が磨かれて、次の時代のマーケットが見えてきます。
田中良和
田中良和のその他の名言
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大きな方向性、ビジョンについてきちんと説明しないと同じ目標に進めません。そこを目指す理由をきちんと説明することが、リーダーに課せられた役割のひとつだと思います。
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楽天の社是のひとつが「スピード・スピード・スピード」です。社長の三木谷さんも「ほかの人が3年でやることを1年でやれ」というのが口癖だったし、実際あの会社は、みんなそういうペースで仕事をしていましたね。
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ネット業界の良い点は、結果が瞬時に出るところです。面白いとアクセスがあるけど、つまらないと全くない。その時は「いや、違いました。どうもすみませんでした」といち早く撤収する。
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意思決定は、決定に至るプロセスさえ間違っていなければ、できるだけ早く結論を出して即実行することが大事なんです。仮にそれで失敗しても、またそこからやり直せばいいだけですから。
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羅針盤となる人を見つけることも重要です。自分より頭がいい、目端が利く人が何をやっているかを見る。先に気づいて行動しているから、それを真似る。
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いいか悪いかといわれたら、仕事なんだから早い方がいいに決まっているじゃないですか。早くやった方が、それだけ先に行けるんですから。