ピーター・ドラッカー
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イノベーションは、世界のトレンドや、人々のニーズについての情報と、自社の経営資源とを組み合わせることによって生まれるものです。しかもそれは、日々の努力の積み重ねによって生まれるものです。
指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない。
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我々が行動可能なのは現在であり、また未来のみである。
自分はここで何を貢献できるかを考えよ。
内を見るよりも外を見るほうが易しい。しかもそのほうが賢い。
学校は長くいればいるほど、自分で意志決定を行う機会が少なくなる。
現実が主人である。カリスマの公約、プログラム、思想に対し現実のほうが膝を屈することはない。
効果的な経営者の共通点は、ひたすらひとつの作業に集中する点にある。彼らは、最も大切なことのみを行い、そのことが完了するまで、ほかのことに目を向けないという集中力を持っている。
成功する企業というのは、「問題」ではなく、「チャンス」に目を向けている。
成果をあげる人の共通しているのは、自らの能力や存在を成果に結びつける上で、必要とされている習慣的な力である。企業や政府機関で働いていようと、病院の理事長や大学の学長であろうと、まったく同じである。私の知る限り、知能や勤勉さ、想像力や知識がいかに優れようと、そのような習慣的な力に欠ける人は成果をあげることができなかった。成果をあげることは一つの習慣である。習慣的な能力の蓄積である。習慣的な能力は、常に習得に努めることが必要である。習慣になるまで、いやになるほど反復しなければならない。
寝床につくときに、翌朝起きることを楽しみにしている人間は、幸福である。
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神々はすべてを見通しているから、どんなに難しくても、自分の仕事は完璧を期せよ。
時間の使い方は練習によって改善できる。だが、たえず努力しない限り仕事に流される。
成功する人に共通しているのは、ひたすらひとつの事に集中しているという点である。彼らは自分にとって一番重要なことだけに力を集中し、それが終わるまで他の事には一切手を出さない。
人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。人を見分けるなどは限りある身の人間に与えられた力ではない。
経営者と知識労働者にとっての唯一のツールは情報である。
クライメットクリエイター(環境を創り出す者)が経営者だ。
自らの成長のために最も優先すべきは卓越性の追求である。そこから充実と自信が生まれる。能力は、仕事の質を変えるだけでなく人間そのものを変えるがゆえに、重大な意味をもつ。能力なくしては、優れた仕事はありえず、自信もありえず、人としての成長もありえない。
後継者を自分一人で選んではならない。どうしても20年前の自分に似た者を選びたくなる。
私は、成果をあげる人間のタイプなどというものは存在しないことをかなり前に気づいた。私が知っている成果をあげる人たちは、その気性や能力、仕事や仕事の方法、性格や知識や関心において千差万別だった。共通点は、なすべきことを成し遂げる能力を持っていたことだけだった。
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