永守重信
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負けだと認めなければ、負けではない。
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人の教育は「千日言行」です。同じことを繰り返し千回は言わないと、社員は育たない。
経営って難しいと思ってるだろう。でも一番簡単なのが経営だ。理屈通りにやれば、誰でも利益が出せるから。
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企業というものは、社風や精神に支えられていると思う。
世界経済に大嵐が吹いている。そのなかで経営のかじ取りをしていくには、何をおいても気力の充実が必要です。そして気力を支えるのは体力です。私は以前から気力、体力を維持するために規則正しい生活を心がけています。
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大切なのは、揺さぶることです。テーマの研究が進んだり行き詰まったりしたときに人を組み合わせたり、移動させたりして揺さぶる。その刺激が新たなものを生み出します。
負けには必ず理由があり、そこから学べる。
柳井さん、ゴルフなんか時間の無駄だからやっちゃ駄目だ。土日も仕事しなさい。
まだ今から落ちるかもしれないというピークに近いところでビジネスモデルを転換するのが一番良い。
他人が何と言おうが、そんなのはどうでもいい。人の言っていることを気にしていたら、会社経営はできない。
どんな規模になっても、経営者の仕事は人をつくること。
異能・異才の社員は磨かれるうちに出てくる。
私の教育は「叱って育てる」スタイルです。部下にメールを送るときも、褒めるよりも叱るケースが圧倒的に多いです。しかし、叱られるのは、その人が積極的にチャレンジしている証拠です。社内では「社長に叱られるほど偉い」というイメージが出来上がっています。
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利益を2倍にしようと思ったら、2倍の努力では足りない。2乗倍の4倍の努力が必要。利益を3倍にしようと思ったら、9倍頑張らないと。
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血のにじむような努力をした人が上に上がっていく。ごく普通の努力ではダメ。
分からなければ、さらに学ぶ。その繰り返しだ。
創業当初、私は生き残るために他社が敬遠するような難しい仕事ばかり取ってきた。
他人の2倍働いて成功しないことはない、倍働け。
私は、事前には可能性が低いと予想されていたブレグジットについても、実際に起きた時にどんな影響が出るのかを予測し、プラスとマイナス面を徹底して調べていた。
企業の本当の強みは風土であり、スピリッツだ。
永守重信のすべての名言