永守重信
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負けだと認めなければ、負けではない。
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人の教育は「千日言行」です。同じことを繰り返し千回は言わないと、社員は育たない。
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脱皮しない蛇が死ぬのと同じ。いつまでも1つの事業にしがみついていたら駄目。ある事業が儲かっていても、いつまでもこの事業は続かないと思って、新しい分野に出て行くことが必要。
企業というものは、社風や精神に支えられていると思う。
世界経済に大嵐が吹いている。そのなかで経営のかじ取りをしていくには、何をおいても気力の充実が必要です。そして気力を支えるのは体力です。私は以前から気力、体力を維持するために規則正しい生活を心がけています。
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大切なのは、揺さぶることです。テーマの研究が進んだり行き詰まったりしたときに人を組み合わせたり、移動させたりして揺さぶる。その刺激が新たなものを生み出します。
何か問題が起きたらそれを小さく切り刻め。難しそうでも、小さく切り刻んで対処していけば、問題解決の糸口は見つかる。
まだ今から落ちるかもしれないというピークに近いところでビジネスモデルを転換するのが一番良い。
必要なのは、失点の少ない人材ではない。当社でいえば、「泣かない、逃げない、やめない」スピリッツを持つ人材である。
他人が何と言おうが、そんなのはどうでもいい。人の言っていることを気にしていたら、会社経営はできない。
その時点では実現不可能なことをまず言ってみることが大切。
私の教育は「叱って育てる」スタイルです。部下にメールを送るときも、褒めるよりも叱るケースが圧倒的に多いです。しかし、叱られるのは、その人が積極的にチャレンジしている証拠です。社内では「社長に叱られるほど偉い」というイメージが出来上がっています。
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利益を2倍にしようと思ったら、2倍の努力では足りない。2乗倍の4倍の努力が必要。利益を3倍にしようと思ったら、9倍頑張らないと。
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社員の中で成果を上げるのは、やはり自己管理のできる人です。まず大事なのは自己管理をする気のある人材を採ることです。
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血のにじむような努力をした人が上に上がっていく。ごく普通の努力ではダメ。
一番大事なのは社員の士気です。利益を絶対に上げるという。
企業というものは、一体いつから弱くなるのだろうか。それは、成長の過程で社員が創業の精神や理念を忘れて官僚化が始まるときからだろう。
1人の天才より100人の凡才。当社にとって何より重要な柱は、社員が高い士気をもって仕事に取り組むこと。
創業当初、私は生き残るために他社が敬遠するような難しい仕事ばかり取ってきた。
他人の2倍働いて成功しないことはない、倍働け。
永守重信のすべての名言