JALの経営再建時、京セラで私が編み出した独自の管理会計システムも導入しましたが、何といっても、哲学が浸透していったことで、幹部、社員は自己犠牲を厭わないようになりました。みんな他人のために喜々として働くようになり、それにつれて業績もみるみる向上していきました。

稲盛和夫

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